ќ Ђёлмартеї Ц с надеждой на третий круг. —идельцы, левые компьютеры и грызн€ акционеров Ц истори€ некогда крупнейшего интернет-ретейлера

16.01.2020 14:47
ќ Ђёлмартеї Ц с надеждой на третий круг. —идельцы, левые компьютеры и грызн€ акционеров Ц истори€ некогда крупнейшего интернет-ретейлера јлександр  ор€ков/ оммерсантъ
Ќесмотр€ на серьезный кризис, и нынешние акционеры, и даже потенциальные претенденты на право зан€ть их место уверены, что "ёлмарту" еще удастс€ реанимировать компанию.

Ђ¬ау, гречка! или ”дарим крупой и консервами по мировому финансовому кризису!ї Ц такой лозунг летом 2009 года Ђёлмартї разместил на своем сайте, м€гко говор€, шокировав весьма консервативное и закрытое бизнес-сообщество торговцев компьютерной техникой. Ќикто из коллег раньше, конечно, и думать не мог о торговле продуктами и товарами повседневного спроса.

»стори€ взлетов и падений Ђёлмартаї началась задолго до по€влени€ в нем нынешних главных героев и прекрасно иллюстрирует теорию о цикличности временного континуума.

“огда это воспринималось как очень комичное сочетание Ч продавать еду и детские товары на одном прилавке с материнскими платами. ќднако такой ход стал единственно верным, как мы теперь знаем, ответом на жесточайший кризис, разразившийс€ в 2008Ц2009 годах, который поставил на грань исчезновени€ огромный холдинг по продаже компьютерных деталей.

ќтцы-основатели


 рупнейший владелец фирмы, с которой все закрутилось Ц большой, сильной и скандальной Ђ”льтра Ёлектроникї, Ц јлександр ≈лькин в 2016 году получил 10,5 лет тюрьмы по делу Ђќборонсервисаї. ≈го лишили звани€ полковника запаса, конфисковали имущество и присудили штраф в 500 млн рублей. ѕохоже, он стал чуть ли не главным козлом отпущени€ в том громком деле. Ќи у кого из его первых партнеров тех лет бизнес тоже не задалс€, хот€ перед кризисом 2008 года они планировали преодолеть планку в $ 1 млрд выручки и выпустить на биржу акции Ђ”льтрыї.

—уд€ по архивным данным —ѕј– , центральной компанией этого бизнеса было «јќ Ђ”льтра Ёлектроник ј√ –усї, ему принадлежало три дес€тка фирм по всей стране от ѕетербурга до ѕерми, которые занимались и ретейлом, и корпоративными продажами, и транспортом, и финансами, и лизингом оборудовани€. “ака€ структура управлени€ начала складыватьс€ с €нвар€ 2003 года, а фактически бизнес стартовал еще в 2001 году.

“ри учредител€ этого «јќ Ц јлександр ≈лькин (34,01%), јндрей »ванов и ћихаил  утузов (по 32,99). ѕервый зафиксированный их совместный бизнес (еще в 1999 году) Ч это московское «јќ ЂЅезопасность и св€зьї. «абега€ вперед, скажем, что де€тельность именно этой фирмы поставила спуст€ многие годы жирную точку на карьерах предпринимателей.

—пуст€ полтора года после основани€ Ђ”льтра Ёлектроник ј√ –усї в число ее учредителей вошел јлексей √алущенко, после чего доли партнеров были поделены поровну Ч по 25%. ¬ команде он по€вилс€ гораздо раньше, никак не позже но€бр€ 2002 года, возглавив «јќ Ђ”льтра ћоскваї, Ђдочкуї Ђ”Ё ј√ –усї. ѕозже √алущенко выступал как исполнительный директор всего холдинга, а затем сто€л у истоков возрождени€ компании из пепла. Ќа бизнес-тренингах, которые он сейчас проводит, его называют сооснователем, евангелистом и директором по стратегическому маркетингу компании Ђёлмартї в 2008Ц2010 годах. Ќынешние владельцы компании подтверждают: это именно √алущенко был создателем и идеологом бизнес-модели Ђёлмартаї.

√игантомани€

—ередина нулевых, когда расцвел бизнес Ђ”льтры Ёлектроникї, была удивительным временем. Ѕурный рост рынка электроники накладывалс€ на колоссальный приток инвестиций: до 2008 года было еще далеко, сети росли как грибы, всем хватало места под солнцем, и банки давали деньги практически направо и налево. ќднако Ђ”льтраї, будучи одним из лидеров рынка, выдел€лась на общем фоне. ќна придумала совершенно новый формат торговли, по сути, прообраз будущих гипермаркетов электроники.

≈го основу должна была составить революционна€ по тем временам электронна€ система управлени€ торговлей, совмещенна€ с управлением складскими запасами и логистикой.  онечно, ничего особо уникального в этой программе не было, в мире уже существовали аналоги, но стоили они неприлично огромных денег, и позволить их себе могли только отча€нно богатые компании либо с госкапиталом, либо недостижимо высокой дл€ компьютерных ретейлеров рентабельностью. Ќо иде€ витала в воздухе, и программисты Ђ”льтрыї разработали свою систему управлени€ торговлей. ƒл€ нее-то и было придумано название Ђёлмартї.


ѕерва€ точка продаж под названием Ђёлмартї по€вилась летом 2008 года в ѕетербурге, на  ондратьевском проспекте, 15.   тому времени петербургские склады получили особо важную роль в бизнесе Ђ”льтрыї Ч дело в том, что главный подмосковный склад в  апотне с лета 2007 года находилс€ под особым вниманием правоохранителей и даже был опечатан Ч вместе с товаром Ч на несколько мес€цев.

“огда, действу€ через разветвленную сеть крупных складов, которые одновременно выступали как пункты выдачи товаров, Ђ”льтраї предлагала действительно очень низкие цены. » к 2007 году, когда компани€ отчиталась о 800 млн долларов выручки, ее конкуренты в целом уже пон€ли, как сформулировать причину своей острой непри€зни к потерпевшей Ђ”льтреї.

—быт в особо крупном

 ак раз тогда на полную мощность разыгралс€, возможно, самый крупный скандал на рынке электроники, св€занный с так называемой Ђсхемой –‘‘»ї. ќна была св€зана с разрешенной по закону продажей вещественных доказательств через специальные схемы уполномоченных реализаторов. » так уж вышло, что как раз в те годы правоохранители объ€вили св€щенную войну с контрафактом, и конфискованна€ электроника на дес€тки и сотни миллионов долларов почти сразу же была выставлена на продажу.

 ак писали —ћ», полицейские возбуждали по сомнительным поводам уголовные дела, в рамках которых приходили к крупнейшим компани€м отрасли и забирали всю имевшуюс€ в офисах документацию, чтобы проследить логистические цепочки, по которым контрафактна€ электроника попадала на прилавки. ќдновременно арестовывались и сами товары, станов€сь уликами в делах. » Ђ”льтраї была поймана на том, что торговала именно теми самыми комплектующими, что незадолго до этого были незаконно изъ€ты у их конкурентов.

—кандал вышел знатный. —разу 70 руководителей крупнейших торговцев подписались под документом, призывавшим прекратить незамысловатую Ђсхему –‘‘»ї, а заодно остановить все поставки Ђ”льтреї. ¬ какой-то момент под этим документом подписалось даже руководство провинившейс€ компании, пыта€сь доказать, что не участвовало в гр€зных схемах, а лишь выступало добросовестным покупателем у нечистых на руку посредников. ќднако спуст€ пару мес€цев после этого, по сути, ворованные у конкурентов товары вновь нашлись на складе в ѕерми.

Ќа отраслевых сайтах остались рассказы бывших сотрудников Ђстаройї Ђ”льтрыї. ѕо их словам, правоохранители приходили и к ним. »менно в то врем€ возник термин Ђкошмарить бизнесї, и это было очень точное определение.

Ђ  нам просто пришли люди из прокуратуры и закрыли. ѕрокуратура ћосквы сказала, что у них есть некое уголовное дело, и они закрывают наши складские помещени€. »зъ€ли все документы, опечатали помещени€. ƒва с половиной мес€ца мы не могли попасть на работу. Ќикого не интересовало, что все это врем€ мы оплачивали банковские кредиты и выдавали зарплату сотрудникамї, Ц рассказывал журналистам " оммерсанта" ћихаил  утузов, в ту пору гендиректор «јќ "”льтра Ёлектроник ј√ –ус".

ЂЌачалось с визита управлени€ Ђ ї в конце 2006 года. ѕришли под предлогом того, что на складе компании, возможно, находитс€ товар контрафактный, ввезенный контрабандой на территорию –‘, и значит, они были об€заны, по российскому законодательству, оградить рынок от обращени€ такого товара. ѕретензий к нам как к контрабандисту не было, потому что Ђ”льтраї Ч не дистрибьютор. Ќо подозрени€, что товар находитс€ на складе, дл€ них было достаточно, пришлось склад опечатать и провести глубокое интенсивное расследование.  омпани€ просто€ла полтора мес€цаї, Ч цитируют слова экс-сотрудника компании старые форумы программистов.

Ђѕо итогам того просто€ Ђ”льтраї потер€ла около 13 млн долларов. ƒаже если не работать чуть-чуть, то тер€ешь деньги, а потер€в такую крупную сумму из бюджета, мы были вынуждены отказатьс€ от ULMART, потому что достроить его и оснастить товаром мы уже не посчитали возможнымї, Ц вспоминал сотрудник Ђ”льтрыї.

«вонок

–епутационный скандал и приостановку центрального склада еще как-то можно было пережить: Ђ”льтраї крепко сто€ла на ногах, активно расшир€лась и внедр€ла передовые технологии, готовилась к выходу на биржу. ќднако тут случилс€ 2008 год. ¬ широкий обиход вошел термин margin call Ц это когда кредитор требует срочно вернуть долг, больше не вер€ в способность должника его обслуживать. Ђ”льтра Ёлектроникї не была первой и не стала последней крупной фирмой, по ком прозвенел этот самый margin call. ѕо сегодн€шним меркам претензи€ главного ее кредитора Ч —бербанка Ч не была особо шокирующей, всего 200 млн рублей. Ќо из-за нее банкиры добились ареста товара на складах теперь уже самой Ђ”льтрыї.

ѕо иронии судьбы, в тот раз компанию с магазинами по всей стране и с претензией на первенство на рынке подкосила слишком резка€ экспанси€ и долги перед —бербанком, а основные акционеры получили личные иски от кредиторов как поручители по кредитам компании. ¬ 2016 году истори€ повторитс€ почти точь-в-точь.

ќбща€ сумма долга перед всеми банками составл€ла 70 млн долларов. ƒл€ фирмы с оборотом, стрем€щимс€ к миллиарду, еще недавно не составило бы труда их выплатить или, на худой конец, перекредитоватьс€. Ќо, увы, на дворе сто€ло жаркое лето 2008 года, и курс доллара вот-вот должен был начать бурный рост с привычных 23 рублей до 36 рублей уже в феврале 2009 года. » банкиры это, конечно, понимали. ƒл€ Ђ”льтрыї, котора€ покупала за доллары, а продавала за рубли, кредитный рейтинг был, по сути, обнулен. «ашла речь о продаже недвижимости, чтобы расплатитьс€ с долгами.  акой именно, не уточн€лось, но √алущенко тогда в —ћ» за€вл€л, что ее стоимость примерно равна размеру долга.

  тому времени у акционеров Ђ”льтрыї по€вились совсем другие интересы. ”же к 2009 году их «јќ ЂЅезопасность и св€зьї получило подр€д от военного ведомства почти на полмиллиарда на комплексное обслуживание административных помещений: в ћинообороны начиналась масштабна€ реформа јнатоли€ —ердюкова, отдававшего все невоенные задачи на аутсорс. ¬ыручка ЂЅи—ї в 2009 году составила 1,9 млрд рублей. ¬след за этими заказами пошли контракты с налоговой и другими госструктурами. 

ƒальше Ч больше. ¬ 2010 году јлександр ≈лькин возглавил небезызвестное јќ Ђ—лав€нкаї Ч подразделение Ђќборонпромаї, которое занималось хоз€йственными нуждами военных. Ќа следующий год после его прихода выручка Ђ—лав€нкиї выросла с 2,4 млрд рублей до 25 миллиардов. ” ЂЅи—ї к 2011-му выручка дошла до 2,9 миллиарда, а объем госзаказа (без учета военных) Ч 1,8 млрд рублей. 

Ќо командование сменилось, в 2012 году ≈лькин лишилс€ работы и почти сразу оказалс€ в самом центре Ђдела ќборонсервисаї. ѕо итогам он получил едва ли не самый большой срок из всех фигурантов Ч 10,5 лет. (¬ сент€бре 2019 года его привозили из колонии в московский суд дл€ слушаний по новому эпизоду.)

Ќовые хоз€ева

ќтношени€ между некогда равноправными акционерами мен€лись. ќсновным бенефициаром Ђ”льтрыї в 2008 году стал ћихаил  утузов (73%), вторым акционером называлс€ јлексей √алущенко. ѕравда, зафиксированный в анналах судебной системы иск —бербанка по поводу невозвращенного кредита касалс€ не только их двоих, но и јндре€ »ванова и јлександра ≈лькина. ¬ любом случае, летом 2008 года их проблемы еще крутились в основном вокруг Ђ”льтрыї Ч она стремительно разваливалась.

 ак раз в тот момент один из контрагентов, петербургска€ фирма Ђ≈вклидї јлексе€ Ќикитина, пыталась выцарапать свой небольшой долг (около 1 млн долларов) у терп€щего бедствие гиганта, понима€, что надежд на это немного, так как она была третьей в очереди кредиторов после государства и банков. Ќе позарившись на предлагаемую кредиторам зан€тную схему конвертации долгов в акции, Ќикитин переоформил на свою фирму права аренды склада с магазином Ђ”льтрыї на  ондратьевском, купил права на инновационную электронную систему управлени€ продажами и логистикой и даже получил в команду самого √алущенко в роли Ђевангелистаї нового проекта.

 Ђ«а товарный знак мы платили напр€мую банку-кредитору Ђ”льтрыї, у нее самой счета были заблокированы.  упили все, что было в магазине: столы, стуль€, кассовые аппараты, Ц примерно на 300 тыс€ч рублей. ≈ще около 1,5 млн рублей заплатили за торговый знакї, Ч рассказывает Ђ‘онтанкеї јлексей Ќикитин.

 роме того, около миллиона в мес€ц он платил отколовшейс€ от Ђ”льтрыї ее команде программистов Ч за право использовани€ и поддержку разработанного ими ѕќ дл€ управлени€ складом-магазином.

ЂЌам надо было действовать очень быстро, например, у нас была всего пара дней, чтобы перезаключить на себ€ договор аренды здани€ на  ондратьевском, иначе мы бы его потер€ли, Ц объ€сн€ет Ќикитин. Ц ѕоэтому вз€ли уже имевшеес€ у нас юрлицо Ч ќќќ Ђ омбригї. ≈го учредителем был не €, а —ергей ‘едоринов, но оборотные средства там были мои, и оно было, по сути, моимї.

‘едоринов говорит, что работал с Ќикитиным еще с 1997Ц1998 годов, проект Ђ омбригї по торговле техникой Samsung был запущен в 2004 году и к началу истории с Ђёлмартомї уже был в тройке лидеров на —еверо-«ападе.

–оли расписаны

”же к окт€брю 2008 года было учреждено Ќјќ Ђёлмартї с пропиской на  ондратьевском, 15, почти 100%-ным владельцем которого стал јлексей Ќикитин. » именно тогда в компанию на пост гендиректора пришел —ергей ‘едоринов, который сегодн€ воспринимаетс€ отраслевыми экспертами как менеджер, создавший Ђёлмартї таким, каким мы его знаем. ќн и стал двигателем нового проекта, которому было суждено на какое-то врем€ стать крупнейшим в стране интернет-ретейлером.

 ак рассказывает ‘едоринов, это именно он пришел в 2008 году к Ќикитину с идеей приобрести Ђёлмартї. Ђћне казалось, что это успешный проект, € видел в нем потенциал, Ц вспоминает он. Ц  огда мы в первый раз пришли на  ондратьевский, 15, мы увидели почти пустой склад Ч товара там не было, Ђ”льтра Ёлектрониксї почти все вывезла. —отрудники остались на улице без зарплаты. Ёти несколько дес€тков человек и стали кост€ком команды на первоначальном этапе работы компанииї.

Ђ огда € пришел, люди там говорили, что ужас-ужас. Ќо потом, когда мы с ними начали работать, они стали понимать, что да, есть возможности построить на основании того, что они знают, и плюс мои организационные способности, миллиардный бизнесї, Ч говорит —ергей ‘едоринов.

Ђƒо прихода новой команды менеджеров и владельцев Ђ”льтраї работала в основном в мелокооптовом сегменте, хот€ и занималась розницей. Ђёлмартї наследует Ђ”льтреї в плане технологий и людей. Ќо именно розничный проект мы создали с нул€ї, Ч подчеркивает ‘едоринов. 

јлексей Ќикитин уточн€ет: ЂЅизнес-иде€ изначально принадлежала јлексею √алущенко и реализована она была в компании Ђ”льтра Ёлектроникї. ¬последствии этой идеей и ее коллективом менеджеров воспользовалс€ Ђёлмартї. ’от€, конечно, это не Ђ”льтраї, а совсем друга€ компани€ї. ѕри этом он напоминает, что очень важным членом команды с самого начала был, например, и ќлег ѕчельников, коммерческий директор Ђёлмартаї, доставшийс€ ему Ђпо наследствуї от Ђ”льтрыї, и р€д других Ђстарыхї менеджеров. 

—вою же роль первый владелец Ќјќ Ђёлмартї определ€ет как получение товарных кредитов.

Ђ¬се это делалось, по сути, за счет поставщиков, которые отгружали товар с 30-дневной отсрочкой оплаты. ќтсюда и была жестка€ задача по 30-дневной оборачиваемости товаров. ¬едь даже при средней по рынку наценке в 12% рентабельность бизнеса была в пределах 1Ц2%, и эта прибыль легко могла пропасть при каких-то непредвиденных обсто€тельствахї, Ч объ€сн€ет јлексей Ќикитин.

√речневый маркетинг

“ем не менее в 2008 году Ђ”льтраї-Ђёлмартї действительно стала другой. √речка, которой стала торговать компани€, была еще цветочками. ѕолученна€ вместе со складом программна€ платформа позвол€ла Ђёлмартуї выйти в те сегменты ретейла, которые в меньшей степени пострадали от кризиса.

 роме крупы в ход пошли товары дл€ дома и даже консервы, печенье, пиво, сигареты и бытова€ хими€ и памперсы. ќткровенно говор€, такого на российском рынке вообще еще не было. Ёто было, считай, российским Ђјмазономї или ЂјлиЁкспрессомї, только с возможностью самому забрать купленное. “акое, конечно, было на рынке, например у компании Ђ–и ї, но масштаб у конкурентов был совсем не тот.

 ому именно в голову пришла иде€ торговать гречкой, Ќикитин сейчас вспомнить не может, но полагает, что это была не очень удачна€ мысль. ¬едь тогда на технику все равно приходилось больше 90% выручки. ј при существовавшей бизнес-модели с очень большими расходами на складскую часть бизнеса прибыль могла приносить только очень относительно дорога€ продукци€, в расчете на объЄм хранени€. 

Ђ“орговать можно только товарами дороже 300 долларов за м3, иначе это было убыточно, Ц вспоминает јлексей Ќикитин. Ц ј всерьез заниматьс€ FMCG было сложно чисто технологически, ведь дл€ этого требовалось существенное расширение складов, а на новых рынках было почти невозможно получить товарные кредитыї. 

¬ любом случае, теперь реинкарнаци€ Ђ”льтрыї вызывала изжогу не только у продавцов компьютеров, а вообще у всех. ¬едь уникальна€ на тот момент модель торговли: склад, но такой, что на нем при€тно покупать, Ц позвол€ла держать исключительно низкие цены, перебива€ почти все предложени€ традиционных магазинов.

¬еликолепна€ четверка

ƒовольно скоро стало пон€тно, что этот формат требует расширени€, а значит, денег.   примеру, полученна€ по наследству от Ђ”льтрыї технологическа€ платформа имела серьезные ограничени€: 10 магазинов были дл€ нее потолком. ¬место того, чтобы наступать на грабли предыдущих владельцев и обращатьс€ в банки, јлексей Ќикитин решил пойти другим путем: искать инвестора. ѕервым в 2010 году стал ћихаил ¬асинкевич, успешно занимавшийс€ продовольственным бизнесом. Ќикитин подтверждает расхожую легенду о том, что он познакомилс€ с партнером на зан€ти€х йогой, но, разумеетс€, общих интересов у них было больше, и ¬асинкевич получил 50% в новой фирме.

ќднако планов было больше, чем денег, и уже в 2011 году на горизонте по€вились насто€щие акулы капиталистического ретейла Ч только что вышедшие с миллиардом честно заработанных долларов из самого крупного и успешного проекта гипермаркетов ЂЋентаї ƒмитрий  остыгин и јвгуст ћейер. —о временем они получили контроль над компанией (вместе Ч около 65%), и именно с их приходом Ђёлмартї стал обретать черты действительно огромного проекта, готового бросить вызов любому, даже самому масштабному, ретейлеру на российском рынке.  ак раз оттуда Ч Ђпригородныеї гигантские центры исполнени€ заказов и менее крупные, но все равно заметные Ђгородскиеї магазины, как грибы начавшие по€вл€тьс€ по всей стране. –ечь шла примерно о 200 собственных и Ч на пике Ч 1300 партнерских точках. 

ѕравда, времена на рынке были уже совсем не те, что в выжженном кризисом 2009 году. Ќе один дес€ток крупных игроков научилс€ новомодным технологическим штучкам с управлением торговлей и складами и стал общатьс€ с покупателем через »нтернет. ƒа и сам ЂјлиЁкспрессї пришел в –оссию. ќсновной фишкой Ђёлмартаї Ц дешевой электроникой, котора€ и привлекала на первом этапе основной поток клиентов, захватывающих заодно и памперсы с печеньем, Ц конкурентов уже было не удивить.   тому же рынок компьютерной техники пережил новый непри€тный тренд Ч укрупнение. ѕо его итогам все до единого заметные петербургские традиционные торговцы компьютерами либо закрылись, либо были Ђсъеденыї федеральными игроками.

“ем не менее кризис 2014 года компании удалось пройти с высоко подн€той головой, как и в 2009 году, распихива€ локт€ми тонущих конкурентов. ѕо итогам 2015 года Ђёлмартї зафиксировал выручку в 62,7 млрд рублей, что обеспечило ему первое место на рынке интернет-торговли.

Ќа второй круг

Ќо вложенные  остыгиным и ћайером деньги (отраслевые —ћ» оценивают их в 150 млн долларов) быстро кончались. ј масштабна€ экспанси€ требовала огромных инвестиций, инвестиции Ч кредитов, а кредиты надо было обслуживать.   тому же акционеры разошлись во взгл€дах относительно стратегии развити€. Ќикитин и ¬асинкевич настаивали на оптимизации процессов и повышении рентабельности бизнеса, а привыкшие к крупным форматам  остыгин и ћейер хотели продолжать наступление по всем фронтам, несмотр€ на потери.

Ђ¬озможно, компани€ могла развиватьс€, реинвестиру€ свою прибыль, но это было бы очень долго, а основна€ иде€ моей стратегии заключалась в стремительном росте. ¬едь своей уникальной моделью Ђёлмартї, по сути, создавал новый рынок. ƒл€ этого требовалась агрессивна€ стратеги€ и большие инвестицииї, Ц по€сн€ет —ергей ‘едоринов.

Ђя предлагал более консервативную стратегию, и она основывалась на том, что любой бизнес в первую очередь должен приносить прибыль. я все врем€ добивалс€ этого до 2011 года, пока не пришли новые инвесторы, а после уже были только убытки, Ц вспоминает јлексей Ќикитин. Ц ћое предложение заключалось в том, чтобы разделить бизнес в рамках одной компании условно на две части Ц операционную, котора€ бы стабильно работала и приносила прибыль, и инвестиционную, котора€ бы занималась именно развитием новых магазинов.  ак только новые точки начинали приносить прибыль, их бы переносили в операционную компанию, если нет Ц то по каждому из них принимались бы отдельные решени€: переформатирование, смена руководства, закрытие. » баланс между этими двум€ направлени€ми надо было жестко соблюдать, чтобы не тер€ть зр€ деньгиї.

ќднако эта иде€ не была поддержана, и Ќикитин решил выйти из бизнеса, продав свои акции (около 20%) ¬асинкевичу. «а сколько, не говорит, но уточн€ет, что, поскольку до прихода  остыгина и ћейера компани€ практически не потребл€ла сторонних инвестиций (развитие шло за счЄт прибыли, наполнением складов занимались поставщики), ему удалось хорошо заработать. 

ћихаилу ¬асинкевичу (у него было консолидировано уже около 40% в компании) тоже не удалось договоритьс€ с партнерами. —пор дошел до ссоры, ссора до конфликта, конфликт до скандала. —лово за слово, так и по€вилась мысль, что надо искать покупател€ как минимум на долю двух миноритариев. ј то и на весь проект. Ќо тут истори€ завершила круг: в 2016 году —бербанк, финансировавший строительство крупных складских центров, потребовал возврата кредита и через суд наложил арест на товары на складах Ђёлмартаї. ј в дела бизнесменов вновь вмешались правоохранители.  ак обращают внимание эксперты Ч на фоне включени€ в конфликт инвестиционной группы A1, которую называют юридическим спецназом Ђјльфа-√руппї. »стори€ с кредитом —бербанка обрела уголовный окрас, и ƒмитрий  остыгин почти год провел под домашним арестом.

—егодн€ уже пон€тно, что Ђёлмартї так и не взлетел по-насто€щему, как мог бы. Ќесмотр€ на два весьма длинных и успешных разбега. ≈ще в 2016 году по€вилс€ первый банкротный иск к одной из операционных компаний ретейлера. ’от€ тогда было похоже, что это технический ход кого-то из акционеров. Ќо обща€ сумма долгов Ђёлмартаї достигла 12 млрд рублей, и стало пон€тно, что боливар интернет-торговли не выносит троих акционеров.

¬ 2018 году компани€ отчиталась о 40%-ном падении выручки. ƒл€ той модели экспансивного роста, котора€ работала с 2010 года, это значило все равно что расписатьс€ в провале. √од назад один из крупнейших центров исполнени€ заказов Ц на —изова, там, где приписано теперь Ќјќ Ђёлмартї, Ц был по большей части сдан в аренду, а дл€ выдачи заказов оставлено лишь небольшое помещение сбоку. ¬ декабре 2019 года по€вилс€ слух, что с Ђёлмартомї Ц все... ¬ компании подтверждали, что бизнес серьезно сжимаетс€, но все же остаетс€ на плаву. Ќо в начале €нвар€ стало известно, что банкротный процесс началс€ и в новом, недавно созданном дл€ ведени€ операций ќќќ Ђёлмаркетї.

≈ще в 2016-м в истории Ђёлмартаї по€вилась еще одна сторона Ч петербургский предприниматель ћихаил —кигин, которого ассоциируют в первую очередь с Ђѕетербургским нефт€ным терминаломї. √оловна€ структура холдинга привлекла его деньги (30 млн долларов) дл€ финансировани€ компании, и теперь выходит, что платить по долгу нечем. “ак что —кигин присоединилс€ к очереди из желающих обанкротить Ђёлмартї.

Ђ” мен€ есть понимание вектора развити€ Ђёлмартаї, и, несмотр€ на сложности, с которыми столкнулась компани€, € верю в ее бизнес-модель и перспективы развити€. ќтносительно урегулировани€ конфликта обсуждаютс€ разные варианты, в том числе такой, что € получу часть контрол€ или контроль полностью, Ц за€вил сегодн€ Ђ‘онтанкеї ћихаил —кигин. Ц Ќо тут многое зависит от условий договоренности акционеров Ђёлмартаї между собой и с другими кредиторамиї.

ƒенис Ћебедев, Ђ‘онтанка.руї

ѕодписывайтесь на каналы "‘онтанка.ру" в Telegram или Viber, добавл€йте нас в яндекс.ƒзен или приходите в группу ¬ онтакте, если хотите быть в курсе главных событий в ѕетербурге - и не только.

 омментарии

„итайте также
яндекс.–екомендации

ћатериалы рубрики

Cтатьи Ќовости
    еще новости
    Ќаписать новость
    ‘ото JPG / PNG / GIF, до 15 ћб

    Ќе забудьте указать свои контакты

    я принимаю все услови€ ѕользовательского соглашени€